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110kv變電站運行管理要點分析
來源: | 作者:champzon | 發(fā)布時間: 4758天前 | 2638 次瀏覽 | 分享到:
變電站管理中的安全生產風險管理體系是基于目前安全生產管理現狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。在所有潛在風險中，電網安全風險仍然是各供電單位面臨的最大風險。風險意識、責任意識和安全基礎工作仍需強化。
　　變電站管理中的安全生產風險管理體系是基于目前安全生產管理現狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。在所有潛在風險中，電網安全風險仍然是各供電單位面臨的最大風險。風險意識、責任意識和安全基礎工作仍需強化。大中型變電站的運行管理需要一整套科學、成熟、合乎邏輯的管理方法。PDCA管理法PDCA管理法是一種比較完備的管理學方法。它具有通俗易懂、應用廣泛（可以應用在任何工作當中，比如醫(yī)院的管理）、有針對性、通過不斷的循環(huán)過程能夠不斷得到完善等特點，因而是比較適合于變電站管理的一種有效管理方法。所謂PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下。P（Plan）———計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定，在變電站的運行管理中主要是指安全生產的目標管理和安全檢查的方案以及事故處理方案。停送電操作、技改大修、上級下達任務、巡檢維護、班組資料等都可以納入工作計劃，計劃分為年度、月度、每周工作計劃，班組重點在周計劃。D（Do）———執(zhí)行。


　　執(zhí)行就是具體運作，實現計劃中的內容，主要是指日常的維護活動。C（Check）———檢查。就是總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題，對日常的工作進行定期檢查，發(fā)現問題，并及時提出整改方案。在班組中主要體現在安全區(qū)代表巡查機制、任務觀察機制的執(zhí)行。通過糾正與預防體系進行整改。A（Act）———行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，對于成功的經驗要加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環(huán)的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論是班組的管理，還是安全的管理，都要先提出目標，即安全標準提高到什么程度，就要有個計劃，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施。計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標，通過檢查找出問題和原因。最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環(huán)體系有助于不斷提高安全生產管理水平，完善現有的日常管理制度。